初见杨满，他或许率会衣着一身利便随时下现场的劳保服，笑眯眯地跟你打招呼，笑眯眯地听你提出的问题，回覆问题也是笑眯眯又慢条斯理的，让人很难感受到这是一个带着70多人的步队，统筹核电项目执照申请、现场施工、设计采购和工程控制等“硬核”事情的部分司理，一个身经百战的老工程人。
自1992年结业加入事情，杨满就在工程线上，先后加入过4个核电项目的建设，始终奋战在核电工程建设的一线，曾荣获“广东省五一劳动奖章”，被评为2022年度中国一定发集团劳动模范。
身经百战的老工程人
2011年1月，杨满入职陆丰核电有限公司。初到陆丰核电，杨满就接到协调厂址用地相关问题、开展海内首个核电公众相同项目等主要使命。他一起攻坚克难，尽最大的起劲，让陆丰核电项目这艘船在奔腾汹涌的建设浪潮中稳固前行。
▲2011年，杨满在陆丰核电项目开展前期事情
面临项现在期事情中的一系列难题，杨满始终绝不摇动，坚守和战斗在最前线。保用海、过评审、找装备、盯现场，在杨满和万万陆核人的起劲下，2022年9月8日，陆丰项目5号机终于迎来了开工 ？さ碧，杨满在条记本上写到：“二十年望穿，秋水盈泪，春潮涌新篇。一代人坚守，荒滩变换，峥嵘容貌现。”
与各人打成一片的“孤苦者”
提到杨满，众人交口赞美的是他的宽厚、坦诚和忘我。
陆丰项目5、6号机组获得国家批准后，工程职员亟需提高营业能力和积累履历，杨满提出，要提高营业能力，一方面要增强培训，另一方面，必需在实践中积累履历，捉住一切学习的时机，杨满说：“我们要带着年轻人边实践，边学习，增添本事。有时我很着急，我想要培育项目治理人才和手艺精湛的一流工程师，想打造一支能打硬仗、胜仗的铁军。”正是这种紧迫感和责任感，让他不敢懈怠。
他坚持每季度和部分的每个同事谈心谈话，体贴他们的事情和生涯，此时，这个笑眯眯的河北男子化身宽容的导师，凭证每小我私家的特点和事情职责，从成绩每小我私家的价值体现出发，指导事情思绪和事情要领，引发同事们的事情热情，营造起劲向上的事情气氛。
确定陆丰核电项目推进目的后，经由深入相同，杨满向导工程部全员凭证重点事情使命适时建设了“5号机组FCD党员攻坚队”，为推动解决“急、难、险、重”事情提供了组织包管。
“5号机组FCD党员攻坚队”推动项目现场核岛负挖事情，创立了“华龙一号”项目核岛基坑负挖最短工期，并实现了5号机组核岛基坑高标准、高质量一次性通过生态情形部华南核与辐射清静监视站磨练，质量和手艺治理水平获华南监视站高度认可，评价陆丰核电5号核岛基坑“是近期检查所见到的状态最好的基坑”。
▲陆丰核电项目5号机组建设现场
当忙碌的一天竣事，众人散去，杨满回到办公室，单独点起孤灯，又酿成了对自己近乎严苛的“孤苦者”。
工程事务千头万绪，为了部分高效运转，他十几年来坚持“逐日事逐日毕”，天天不管多晚，当天的事情都处置惩罚完才脱离岗位。经他审核的文件，大到议题把控、要害敏感数据，小到错别字、名堂，他都会仔细审核。用他的话来说：“从我们这里出去的工具，都关系着项目高质量建设希望，以是要确保严谨。”
有他的言传身教，工程部上下越发体会到了深入践行“严慎细实”事情作风的意义，严谨务实、顽强有力的事情气氛一直很浓重。
新建设的“老部分”
2021年，陆丰核电迎来项目推进要害之年。这一年，工程部的主要营业从执照文件申办、前期准备的局部突击战，转变为向导、整合整个项目资源进发的周全集群战。部分人数也由12人骤增至70多人，是一个“新建设”的“老部分”。
杨满带着团队迅速转型，以业主公司的全局观和责任感，梳理和固化治理流程，组织新编和升版治理程序50余份，为实现真正“当家作主”提供了基本包管。“工程推进永远都是转变着的，纵然我们有很好的妄想，天天也都要面临新情形，解决新问题，”杨满说，“我们必需心怀‘国之大者’，以‘时时定心不下’的责任感，去面临天天的事情。”
为了更好地统筹推进项现在期准备事情，他组织开展了FCD前偕行评估，提出工程建设刷新偏向，陆丰核电5号机组核岛FCD准备成熟度得分97.35分，为项目高质量开工创立了有利条件。
5号机组FCD核清静检查前，他和同事们一起做“模拟考试”，自己出“模拟试卷”，用预演一直讨论、锁定要害问题，确保了检查高质量通过。
▲2022年9月8日，陆丰核电5号机组开工建设，杨满作为代表在开工仪式上分享斗争故事
2022年9月8日，陆丰核电5号机组开工建设，关于期盼多年的陆核人来说，是夙愿已成，对杨满来说，则是踏上了一段更有挑战性的征程。
提到未来，杨满的眼睛湿润而明亮，“陆丰核电项目基础扎实、远景灼烁，只要我们一步一个脚印，守正立异，继续作为，‘标杆工程’的目的一定能够实现。我相信到那时，看着我们的斗争效果，可以自豪地说，我们为中国式现代化孝顺了核电人的实力。”
