一连无非妄想自动停堆凌驾25堆年，创海内四台及以上机组核电基地最长纪录；岭澳核电1号机组一连清静运行天数一直刷新同类型机组天下纪录；2021年80.6%WANO指标进入天下前1/10，83.3%指标进入前1/4；中国一定发集团首台套应用落地10项，中一定发内排名第一……
这是大亚湾核电运营治理有限责任公司交出的一份“创一流”效果单 。近年来，大亚湾核电牢牢围绕国务院国资委“三个领军、三个领先、三个规范”焦点内在，贯彻落实中一定发“创天下一流”战略安排，深入开展对标天下一流治理提升行动，于2021年入选国资委治理标杆建设行动标杆企业 。
从“小分队”到“大兵团”
党建引领激活生长动能
2021年，加入中一定发首台全速汽轮机调速系统刷新的德国专家Haase回国之际说：“这个项目就像我的一个Baby，是中国人组成的优异团队让他顺遂落地，让我感受到了中国人的敬业、速率和实力 。”
着实，这群人中的大部分人尚有一个身份——中共党员 。这份速率和实力的背后，是一个个党建促生产、党员攻坚克难的鲜活故事 。
▲“一区两队一岗”授旗仪式
近年来，大亚湾核电党委深挖党建与中心事情融合的切入点，以事情认真人为中心，与主要战略相助同伴共建，以大修为试点，开展“一区两队一岗”（党员责任区、党员攻坚队、党员效劳队、党员先锋岗）争先创优实践，指导向导下层党组织、宽大党员，做好现场基础性事情、啃下攻坚性项目、效劳好各部分员工，实现党建与生产谋划两手抓、两增进 。在L118大修（岭澳核电1号机组第18次大修）中，建设公司级责任区17个、攻坚队53个、效劳队23个，设立党员先锋岗72个，党员向导群众冲锋在前、公司与相助同伴携手并肩，奏响了一场团队协奏曲 。
▲党员攻坚队活跃在大修一线
在岭澳核电1号机组冷源系统主要管道BONNA管焊接修复事情中，相关专业联合相助同伴建设党员联合攻坚队，千方百计排查隐患，替换问题管道及法兰，顺遂完成管道修复，包管了机组冷源清静 。
现在，大亚湾核电正一连深化“一区两队一岗”实践，从大修拓展到一样平常生产、从生产一线拓展到职能领域，推动从“突击战”向“长期战”、“小分队”到“大兵团”的转变 。
从“要我清静”到“我要清静”
千方百计消除隐患
近年来，大亚湾核电在清静治理方面一连发力，凭证“清静是文化、清静是责任、清静是治理、清静是手艺”的焦点头脑，构建清静治理提升“1+1+5”推进模子，系统化结构提升行动 。
大亚湾核电以清静文化意识提升为引领，以清静责任落实为抓手和正向助推器，构建清静能力“铁三角”（治理者、监视者、落实者）；以双重预防机制为焦点，以系统头脑提升实质清静，并通过科技立异助力清静精益化治理 。一系枚行动在提升清静治理水平的同时，也推动了从“要我清静”到“我要清静”的转变 。
▲反应堆厂房20米丁字梁新增护栏，镌汰一级高危害作业6项
在电站现场，随处可以看到实质清静提升的影子 。汽机厂房冷凝水泵吊运事情是每轮大修例常项目，需配合拆装汽机厂房16米周围护栏 。为降低作业危害，大亚湾核电土建专业将局部护栏刷新成可随吊随开的护栏门，以后无需再举行耗时2小时的临边护栏拆装，大大降低作业危害 。
从工艺刷新到新工具引入，从厂房情形提升到牢靠清静设施刷新，2021年至今，已完成133项实质清静刷新 。
从“总承包”到“一体化”
凝心聚力打造卓越大修
大修驿站供应元气/防暑套餐，工具库/备件库“送货上门”，核酸检测点搬进大修现场，无邪动态调配停车场资源……在大亚湾核电大修现场，暖心行动频现，让现场事情职员感受到实着实在的温度 。
▲大修驿站让大修人歇歇脚、喝品茗
这是大亚湾核电推行一体化大修、坚持“以事情认真人为中心”带来的转变之一 。为进一步强化电厂大修治理主体责任，自去年以来，大亚湾核电推行“以电厂为主的一体化大修”治理模式，承继“一个目的、一个指挥部、一条指挥线、一个责任人、一个节奏”的大团队相助方法，致力打造优质大修、协调大修 。
大亚湾核电机械部副司理游冰对此体会很深：“一体化大修的实验，让电厂各专业都自动向前一步，自动肩负重大磨练项目，起劲承接停堆清静关注问题，同心打造高质量大修 。”近几场大修中，游冰作为管护领域的大修专职副司理，向导团队一举拿下冷源系统主管道修复等高难度事情 。
▲大亚湾核电党委书记、董事长蒋兴华为大修作业班组签发“给力卡”
大亚湾核电将“以电厂为主的一体化大修”模式贯彻到各个环节——建设以电厂为主的大修指挥组织，公司副总/副总工主持逐日停堆清静早会，电厂各部分分担大修副司理担当各自领域大修责任司理，电厂手艺高岗全程介入手艺问题剖析与决议 。一系枚行动，从各个层面压实了电厂主体责任 。
2021年至今，大亚湾核电圆满完成6轮次大修 。其中，L310大修（岭澳核电3号机组第10次大修）高质量完成中一定发CPR1000机组首个十年大修；L409大修（岭澳核电4号机组第9次大修）实现中一定发“卓越2025”十年大修工期目的 。
从“要我做”到“我要做”
卓越绩效牵引营业提升
作为中一定发率先推行卓越绩效的公司，近年来，大亚湾核电将卓越绩效模式渗透到现场作业“微”单位，编写了核电领域《部分级卓越绩效评价指南》，推进各部分对标提升 。同时，对东北、清河、拓奇等6家相助同伴举行卓越绩效治理评估和帮扶 。
“卓越绩效系统要延伸到每个领域、每个流程、每个‘微细胞’，配合增进公司整体成熟度提升 。”大亚湾核电党委书记、董事长蒋兴华多次强调道 。
怎样充分调动各个“微细胞”，打造配合的内驱力？大亚湾核电制订了卓越绩效牵引营业提升计划，营造想做事、能做事、干成事的气氛，牵引员工主行动为 。卓越绩效牵引营业提升行动通过激励机制，勉励各部分在更高条理开展创标提升，通过LTCI（水平-趋势-比照-整合）框架确定达标、优异、优异、卓越标准 。对标层级越高，告竣度越高，激励越大 。
“公司通过卓越绩效牵引来调动各部分自动继续作为，这对我们来说，既是压力，也是各显身手的时机 。”大亚湾核电运行二部司理俞海兵对此体现 。
未来，面临新的挑战，蒋兴华已发出发动令：“若是把打造天下核电运营标杆比喻成攀缘珠峰，我们已抵达珠峰大本营，眼看冲顶在望，但真要登顶难度照旧相当大 。我们必需标准更高，支付起劲更大，就像我们的清静文化，要一直爬坡，永远在路上！”
